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06/02/2015
El otro día comentaba que todo no vale. También es aplicable a lo que os digo hoy. Todo el mundo no vale para todo el mundo.
Cuando recomendamos a alguien (y a nosotros nos ha parecido bien) en el 90% de las veces no es lo que se esperaba de él. Se pueden garantizar unos conocimientos, una experiencia... pero que encaje en la cultura y en el equipo suele ser cuestión de actitud y empatía.
No todo el mundo encaja por mucho éxito que tenga en tu casa, a que lo tenga en la peluquería de tu amigo. Tu das la cara por él y te falla dejándote en mal lugar. Padrino y apadrinado se juegan su credibilidad en este proceso.
Antes de recomendar a alguien, tienes que conocer el nivel ético y profesional de la persona, qué cualidades te pide tu amigo, y no recomendar solo por amistad. En estos momentos, hay que dejar de lado los sentimientos personales.
Hoy en día el puesto de trabajo se consigue, en la mayoría de los casos, por recomendación. Cada vez que les pedimos a nuestros empleados que nos traigan alguien conocido, nos parece que viniendo de su parte es un valor añadido.
El porcentaje de desilusión es grande ya que, la gran mayoría, tienen unos vicios, y hasta los tres meses no empezamos a poder confiar en él.
Al recomendar a alguien ponemos en juego nuestra credibilidad.
Si no queremos quedar con el culo al aire, seamos prudentes y, cuando recomendemos a alguien, digamos toda la verdad.
Juan Balaguer
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Esta entrada fue publicada el 06-02-15
a las 19:51.
Ha sido leída 1 veces esta semana.
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