El paso generacional de la dirección de una empresa familiar supone una serie de cambios, que mal enfocados pueden convertirse en un auténtico problema. Por ello, el Business Meeting de Salón Look ha acogido esta temática en el primer día de la feria.
Rubén Sanagustín, de la empresa importadora y distribuidora de peluquería Sipel, ha ofrecido las claves para que el traspaso de la gerencia de un padre a sus hijos sea lo más liviano posible para familiares y empleados.
Una de las claves en una empresa familiar es dejar muy claro qué rol en la empresa ocupa cada cual, aunque existan varios propietarios en un núcleo familiar.Según su experiencia personal, los puntos a tener en cuenta serían los siguientes:
- Tener claro cual es el protocolo familiar de cada miembro dentro de la empresa, sus funciones, el lugar que ocupa cada cual.
- Cuál es el candidato elegido para asumir la gerencia antes de que ésta se produzca, y si esa persona está interesada en asumirlo.
- Sería aconsejable que la persona elegida hubiese ocupado un cargo similar en una empresa externa para contar con más experiencia.
- Saber que la cultura de una empresa siempre adopta la cultura de su gerente. Y si éste cambia, también se modifica la cultura de la empresa.
- Asumir un modelo de negocio en el que si no se cuenta con la experiencia que ofrecen los años, siempre se puede optar por escoger un equipo que le aporte al futuro gerente la seguridad y la fuerza que necesita.
- Establecer cual es el proyecto que se desea implantar.
- Aunque existan varios propietarios en un núcleo familiar, dejar muy claro qué rol en la empresa ocupa cada cual.
Sanagustín aporta además, una serie de consejos:
- Buscar el equilibrio entre el que deja el puesto y el que toma el relevo.
- No hacer sombra a la siguiente generación y dejarle avanzar.
- Tomarse el tiempo necesario para conocer una empresa a fondo antes de hacer el relevo.
- Permanecer abierto y en constante aprendizaje.
- Involucrarse.
- Evitar la incertidumbre en el personal ante un cambio de dirección.